裁员，一个人两个工作
给员工少发点钱，省采购费？那不是要考虑的
严格考勤，月报，年度总结汇报，绩效考核
减少服务器，裁员
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列考核指标，裁员，加活不加人
正式员工换成外包，再不行减少外包 
1.各业务线轮岗 往全栈方向培养 薪酬逆向操作
2.节假日福利 休假福利 全面打骨折 美其名约 响应国家号召
3.线上几百套高可用架构 全变单机 单机 单机 热备变冷备
4.HR化身成功学大师 业务专家变腹黑学代言人 主打一个拉满CPU
5.举行毕业典礼 批量欢送 向社会定向输送高材生
6.轻资产运营 用廉价劳动力帮自己干活 外包
加各种制度，缩减福利
减少硬件资源，加活、帅锅，添加指标
人力裁员
服务器各种缩 
裁员
抓考勤
严纪律
考核工时
招实习生
云化
削减福利和加班费
降本比较明显，所有服务器资源统一梳理，cpu内存硬盘，通通往下缩减，申请资源也是按最小的配置发放；降资源配置是达到了降本的效果，但是增不增效目前还看不出来 
，硬件资源老化更换新的一体机，效率得到极大提升，增效有了，但是成本随之也上去了，从长远来看还是利大于弊；
好像从硬件上没有合适的降本且增效的案例，期待有大佬可以分享
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裁员，减少成本中心投入
扣减福利，裁员
先从后勤保障开始砍起
降本倒是玩的明白，增效就不一定
前公司老板台湾人，喜欢讲价值理论，价格和价值的区别。效果很好，加班不觉得累，感觉自己都不好意思报销，甚至不好意思领工资。。。。
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缩减服务器配置；优化人员；考勤考核。
恭喜你毕业了~！