今天看了商业化的三大基本价值规律
1.客户亲密度
2.产品创新
3.卓越运营
1.客户亲密度
我们从三点来讨论一下oceanbase是否能成为下一个tidb
tidb每场会议都有茶歇。而且线上线下很频繁。 论坛互动和微信互动很多。
但我去oceanbase的培训会只见到了培训 也没茶歇，微信群也不活跃。
2.产品创新
oceanbase 软件的性能也很好。但她的最小分片是partition。而tidb能火起来的原因是替换分库分表的。你说还需要用户去考虑分区键是不是增加用户心智负担呢
3.卓越运营
tidb国产化 也入了银行名单了。tidb厂商自己维护。国外aws上的公有云也在售卖。 oceanbase 应该也在云上卖。但ob能不能进aws就另说了。
那天东旭说做一个商业开源软件很简单。需要一个足够好的开源代码。启动。这点oceanbase有。
2需要找一个盈利切入点。比如tidb的severless 就非常好。 automq 用架构创新来做中间商赚差价。把aws的kafka 重新设计后用更低的卖价来吸收kafka的用户。tidb也是用更低的卖价来吸收aws aurora的用户本质上这两家公司做的是同一件事。 也是成功了的。
但oceabase出生于阿里云。 成也萧何败也萧何，aws 让不让她进云市场。挺难说的。希望oceanbase找到另外一条开源之路
